2021年4月12日下午，公司邀请了上海第一测量师事务所有限公司副总工程师王毅，来我司开展关于《项目全过程管理实务》培训会。工程管理中心、经营管理中心、设计管理中心60多人参加了本次培训，设计管理中心城乡规划院的同事通过企业微信观看了培训课程的直播。
王毅：高级工程师、工学学士、管理学硕士、一级造价师、一级建造师、房地产估价师、资产评估师、咨询工程师（投资）、英国皇家测量师会员（MRICS）、上海市建筑学会经济专业委员会副主任委员、全国优秀造价工程师，曾参与《建设工程造价咨询规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》的编写工作。拥有20年从事全过程造价与成本管理的经验，在房地产投资、房地产估价、房地产财税也有较深的造诣，有丰富的超高层、TOD综合体、五星级酒店、工程总承包（EPC）全过程项目成本管控以及变更、索赔处理经验。
本次培训内容包括《目标成本及招标策划实务》、《工程总承包EPC发承包模式实务及案例解析》、《建设项目结算编审要务》及《建设项目全过程合约成本管控实务》。
目标成本管理和招标策划是建设项目决策、设计及发承包阶段，成本控制和合约管理的核心。在《目标成本及招标策划实务》一课，王毅结合具体案例帮助学员掌握了目标成本及招标的策划方法与实务。
而在《工程总承包EPC发承包模式实务及案例解析》一课，王毅结合《工程总承包管理办法》，介绍了EPC发承包模式的概念、体系，实操方式及案例——包括政策解读、工程总承包模式的基本概念、发承包模式的选择、推行工程总承包模式的意义、建市规〔2019〕12号文条文的解读、合约策划、采用工程总承包模式或发承包应关注哪些方面、国际常用的项目管理模式、如何通过合约策划建立项目定价机制、合同版本选择等等。
工程结算是落实工程建设发承包双方的最终权益的关键阶段，在《建设项目结算编审要务》一课，王毅从编制和审核两方面分别介绍期中和竣工两类结算的操作要点及风险，为学员提供了专业借鉴。
最后，在《建设项目全过程合约成本管控实务》一课，王毅依据《建设工程造价咨询规范》(GB/T 51095-2015)、《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4-2017），就目标成本、价值工程、全寿命成本、招标策划、项目实施过程中的成本控制、项目后评价等内容，通过方法介绍和案例解析，为建设项目成本招采专业人员就建设项目合约成本管控提供了参考和借鉴。
4个多小时的培训中，王总工深入浅出的专业知识讲解，生动而又鲜活的案例分享，以及课后的互动大家都表示受益匪浅，收获颇多。相信通过此次培训，大家对项目全过程管理会有更深入的理解，把培训内容更好的运用到实际工作中。